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Av1 - Tec. Analise e Desenv. Sist. - Processo de Negócio e Software

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Av1 - Tec. Analise e Desenv. Sist. - Processo de Negócio e Software

Mensagem por Larzuk em Dom 10 Jan 2016 - 3:11

1)
Dentro da área de processos, quando falamos em Gestão de Processos de Negócios, temos abordagens e técnicas específicas. Analise as afirmações e escolha a alternativa correta.

I. O termo BPM (Business Process Management) trata de um modelo para apoiar as organizações a criar e aperfeiçoar seus processos de negócio em tempo real, baseados em tecnologia, com foco na melhoria contínua de processos e, consequentemente, na satisfação dos clientes quanto à melhor qualidade dos produtos, agilidade de entrega de produtos e serviços baseado nas necessidades do mercado.

II. Segundo CBOK (2013), BPM é uma abordagem disciplinar para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar a gestão de riscos, automatizados ou não, para alcançar resultados consistentes e alinhados ao gerenciamento eficiente.

III. Para KROENKE (2012), Processos de Negócio trata-se de uma rede de atividades, funções, recursos, repositórios e fluxos de dados que interagem para executar uma função de negócios.

Alternativas:

a)
Apenas a I etá correta.

b)
Apenas a II está correta.

c)
Estão corretas I e II.

d)
Estão corretas I e III.

2)
Segundo Lakatos & Marconi (1992), a observação direta intensiva é um tipo de atividade que "[...] utiliza os sentidos na obtenção de determinados aspectos da realidade. Não consiste apenas em ver e ouvir, mas também examinar fatos ou fenômenos que se deseja estudar".
Responda com V (verdadeira) ou F (falsa) cada uma das afirmações e escolha a alternativa correta.

( ) Participantes: A escolha correta do executor do processo deve representar o nível de desempenho típico para executores daquele processo. Este executor deve entender o impacto de suas tarefas no resultado final do processo ponta-a-ponta, ter uma compreensão (uma visão) do todo e ter critérios para entender se o desempenho de suas atividades são satisfatórias.

( ) Esforço: Para que o observador possa capturar informações consistentes com um grau de detalhamento satisfatório, deve ser levado em conta uma variedade grande de execuções de processos, observação de diversos grupos de executores e locais. Este esforço exige tempo e esforço, o que pode não ser possível em determinados projetos.

( ) Riscos: A presença do observador traz segurança, melhorando o resultado do levantamento. Com isto, os atores ao serem observados realizam suas atividades da forma como aprenderam e não como realmente realizam no seu dia-a-dia. Este cenário pode gerar uma visão organizada.

Alternativas:

a)
V, F, V

b)
F, F, V

c)
V, V, F

d)
F, V, F

3)
Quando tratamos da qualidade do software profissional, devemos nos atentar aos seguintes atributos necessários a um bom software. Analise as duas asserções:

Manutenibilidade é a forma na qual o software possa evoluir para atender às necessidades dos clientes.

porque,

Eficiência indica que o software não deve desperdiçar recursos do sistema.

Considerando as duas asserções, é correto afirmar que:

Alternativas:

a)
as duas são falsas.

b)
as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

c)
as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.

d)
a primeira é uma proposição falsa, e a segunda, verdadeira.

4)
Os Processos de Negócio trata-se de uma rede de atividades, funções, recursos, repositórios e fluxos de dados que interagem para executar uma função de negócios. Analise as definições e escolha a alternativa que corresponde às definições respectivamente.

I. São grupos de tarefas correlatadas que recebem dados e informações, e processam esses fatores para produzir resultados.

II. Uma questão que pode ser respondida como "Sim" ou "Não".

III. Conjuntos de Procedimentos.

IV. Físicos, envolve a infraestrutura necessária para a realização de uma determinada função. Humanos, são pessoas necessárias a desempenhar determinada função.

V. É a movimentação de dados de uma atividade para outra.

Alternativas:

a)
Repositórios; Decisões; Funções; Recursos; Fluxo de Dados

b)
Atividades; Decisões; Funções; Repositórios; Fluxo de Dados

c)
Atividades; Fluxo de Dados; Funções; Recursos; Decisões

d)
Atividades; Decisões; Funções; Recursos; Fluxo de Dados

5)


Segundo o PMBOK (PMI, 2001), é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para alcançar um objetivo. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas e as saídas resultantes. Vejamos a figura da questão. Vamos imaginar que você deseja montar uma bicicleta, qual seria o processo?

Alternativas:

a)
Entrada (insumos): os pneus, as rodas, as porcas, parafusos, correntes, etc.

b)
Saídas (resultado – Produto final): Caixa da bicleta, empacotada para presente.

c)
Atividades (processamento): desenho da bicicleta, solicitação do material para o fornecedor.

d)
Realimentação: reclamação do cliente pela pintura mal executada.

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Re: Av1 - Tec. Analise e Desenv. Sist. - Processo de Negócio e Software

Mensagem por Larzuk em Dom 10 Jan 2016 - 3:12

Alguém sabe as respostas?

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Re: Av1 - Tec. Analise e Desenv. Sist. - Processo de Negócio e Software

Mensagem por jose carlos em Qui 14 Jan 2016 - 17:20

alguem ja sab a resposta.. da av1

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Re: Av1 - Tec. Analise e Desenv. Sist. - Processo de Negócio e Software

Mensagem por Larzuk em Qui 28 Jan 2016 - 16:45

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Re: Av1 - Tec. Analise e Desenv. Sist. - Processo de Negócio e Software

Mensagem por Fernandes em Ter 8 Mar 2016 - 18:44

tudo certo ?

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Re: Av1 - Tec. Analise e Desenv. Sist. - Processo de Negócio e Software

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