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Av1 - Cst Anál e Desenv Sist - Processo de Negócio e Software

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Av1 - Cst Anál e Desenv Sist - Processo de Negócio e Software

Mensagem por robsonabel em Sex 18 Ago 2017 - 22:25

1)
Os Processos de Negócio podem ser considerados como uma rede de atividades, funções, recursos, repositórios e fluxos de dados que interagem para executar uma função de negócios. Estas definições são básicas que uma equipe de analistas precisa dominar, o que acontece também com a equipe de TI da empresa YAMASHITA.

Analise as definições e escolha a alternativa que corresponde às definições respectivamente.

I. São grupos de tarefas correlatadas que recebem dados e informações, e processam esses fatores para produzir resultados.

II. Uma questão que pode ser respondida como "Sim" ou "Não".

III. Conjuntos de Procedimentos.

IV. Físicos, envolve a infraestrutura necessária para a realização de uma determinada função. Humanos, são pessoas necessárias a desempenhar determinada função.

V. É a movimentação de dados de uma atividade para outra.

Escolha a alternativa que possui as definições correspondentes.

Alternativas:

a)
Atividades; Decisões; Funções; Repositórios; Fluxo de Dados
b)
Repositórios; Decisões; Funções; Recursos; Fluxo de Dados
c)
Decisões; Atividades; Funções; Recursos; Fluxo de Dados
d)
Atividades; Fluxo de Dados; Funções; Recursos; Decisões
e)
Atividades; Decisões; Funções; Recursos; Fluxo de Dados
2)
Dentro da área de processos, quando falamos em Gestão de Processos de Negócios, temos tanto abordagens, quanto técnicas específicas. Analise as afirmações, classificando em Correta ou Incorreta.

I. O termo BPM (Business Process Management) trata de um modelo para apoiar as organizações a criar e aperfeiçoar seus processos de negócio em tempo real, baseados em tecnologia, com foco na melhoria contínua de processos e, consequentemente, na satisfação dos clientes quanto à melhor qualidade dos produtos, agilidade de entrega de produtos e serviços baseado nas necessidades do mercado.

II. Para KROENKE (2012), Processos de Negócio trata-se de uma rede de atividades, funções, recursos, repositórios e fluxos de dados que interagem para executar uma função de negócios.

III. Segundo CBOK (2013), BPM é uma abordagem disciplinar para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar a gestão de riscos, automatizados ou não, para alcançar resultados consistentes e alinhados ao gerenciamento eficiente.

Alternativas:

Alternativas:

a)
Apenas a I etá correta.
b)
Apenas a II está correta.
c)
Estão corretas apenas I e II.
d)
Estão corretas apenas I e III.
e)
Apenas a III está correta.
3)
Segundo o PMBOK (PMI, 2001), o processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para alcançar um objetivo. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas e as saídas resultantes. Vejamos a figura da questão.

Qual passo faz parte de um cenário de montagem de uma bicicleta?



Alternativas:

Alternativas:

a)
Entrada (insumos): os pneus, as rodas, as porcas, parafusos, correntes, etc.
b)
Saídas (resultado – Produto final): Caixa da bicicleta, empacotada para presente.
c)
Atividades (processamento): desenho da bicicleta, solicitação do material para o fornecedor.
d)
Realimentação: reclamação do cliente pela pintura mal executada.
e)
Entrada: Manual do usuário.
4)
São vários os critérios para medição da qualidade de um software, uns se relacionam com o processo outros pelo resultado percebido pelo cliente ou usuário final. Dentre os critérios podemos citar dois atributos em que a equipe do líder de projetos está buscando maior pontuação, como segue.

Analise as duas asserções:

Manutenibilidade é a forma na qual o software possa evoluir para atender às necessidades dos clientes,

porque,

Eficiência indica que o software não deve desperdiçar recursos do sistema.

Considerando as duas asserções, é correto afirmar que:

Alternativas:

a)
as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
b)
as duas são falsas.
c)
as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
d)
a primeira é uma proposição falsa, e a segunda, verdadeira.
e)
a primeira é uma proposição verdadeira, e a segunda, falsa.
5)
A observação direta intensiva, segundo Lakatos & Marconi (1992), é um tipo de atividade que "[...] utiliza os sentidos na obtenção de determinados aspectos da realidade. Não consiste apenas em ver e ouvir, mas também examinar fatos ou fenômenos que se deseja estudar", muitos processos dependem de um tempo para que aconteça, em uma determinada sequência que nem sempre é possível perceber apenas ouvindo e lendo, mas sim observando.

Responda com V (verdadeira) ou F (falsa) cada uma das afirmações e escolha a alternativa correta.

( ) Participantes: A escolha correta do executor do processo deve representar o nível de desempenho típico para executores daquele processo. Este executor deve entender o impacto de suas tarefas no resultado final do processo ponta-a-ponta, ter uma compreensão (uma visão) do todo e ter critérios para entender se o desempenho de suas atividades são satisfatórias.

( ) Riscos: A presença do observador traz segurança, melhorando o resultado do levantamento. Com isto, os atores ao serem observados realizam suas atividades da forma como aprenderam e não como realmente realizam no seu dia-a-dia. Este cenário pode gerar uma visão organizada.

( ) Esforço: Para que o observador possa capturar informações consistentes com um grau de detalhamento satisfatório, deve ser levado em conta uma variedade grande de execuções de processos, observação de diversos grupos de executores e locais. Este esforço exige tempo e esforço, o que pode não ser possível em determinados projetos.

Alternativas:

Alternativas:

a)
V, V, V
b)
V, F, V
c)
F, F, V
d)
V, V, F
e)
F, V, F


Alguém sabe as respostas?

robsonabel
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Re: Av1 - Cst Anál e Desenv Sist - Processo de Negócio e Software

Mensagem por cieudo em Ter 29 Ago 2017 - 20:45

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cieudo
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Re: Av1 - Cst Anál e Desenv Sist - Processo de Negócio e Software

Mensagem por cloud223 em Ter 20 Fev 2018 - 10:36

1)
Os Processos de Negócio podem ser considerados como uma rede de atividades, funções, recursos, repositórios e fluxos de dados que interagem para executar uma função de negócios. Estas definições são básicas que uma equipe de analistas precisa dominar, o que acontece também com a equipe de TI da empresa YAMASHITA.

Analise as definições e escolha a alternativa que corresponde às definições respectivamente.

I. São grupos de tarefas correlatadas que recebem dados e informações, e processam esses fatores para produzir resultados.

II. Uma questão que pode ser respondida como "Sim" ou "Não".

III. Conjuntos de Procedimentos.

IV. Físicos, envolve a infraestrutura necessária para a realização de uma determinada função. Humanos, são pessoas necessárias a desempenhar determinada função.

V. É a movimentação de dados de uma atividade para outra.

Escolha a alternativa que possui as definições correspondentes.

e)
Atividades; Decisões; Funções; Recursos; Fluxo de Dados

2)
Dentro da área de processos, quando falamos em Gestão de Processos de Negócios, temos tanto abordagens, quanto técnicas específicas. Analise as afirmações, classificando em Correta ou Incorreta.

I. O termo BPM (Business Process Management) trata de um modelo para apoiar as organizações a criar e aperfeiçoar seus processos de negócio em tempo real, baseados em tecnologia, com foco na melhoria contínua de processos e, consequentemente, na satisfação dos clientes quanto à melhor qualidade dos produtos, agilidade de entrega de produtos e serviços baseado nas necessidades do mercado.

II. Para KROENKE (2012), Processos de Negócio trata-se de uma rede de atividades, funções, recursos, repositórios e fluxos de dados que interagem para executar uma função de negócios.

III. Segundo CBOK (2013), BPM é uma abordagem disciplinar para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar a gestão de riscos, automatizados ou não, para alcançar resultados consistentes e alinhados ao gerenciamento eficiente.

c)
Estão corretas apenas I e II.

3)
Segundo o PMBOK (PMI, 2001), o processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para alcançar um objetivo. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas e as saídas resultantes. Vejamos a figura da questão.

Qual passo faz parte de um cenário de montagem de uma bicicleta?

a)
Entrada (insumos): os pneus, as rodas, as porcas, parafusos, correntes, etc.

4)
São vários os critérios para medição da qualidade de um software, uns se relacionam com o processo outros pelo resultado percebido pelo cliente ou usuário final. Dentre os critérios podemos citar dois atributos em que a equipe do líder de projetos está buscando maior pontuação, como segue.

Analise as duas asserções:

Manutenibilidade é a forma na qual o software possa evoluir para atender às necessidades dos clientes,

porque,Eficiência indica que o software não deve desperdiçar recursos do sistema.
Considerando as duas asserções, é correto afirmar que:

a)
as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.

5)
A observação direta intensiva, segundo Lakatos & Marconi (1992), é um tipo de atividade que "[...] utiliza os sentidos na obtenção de determinados aspectos da realidade. Não consiste apenas em ver e ouvir, mas também examinar fatos ou fenômenos que se deseja estudar", muitos processos dependem de um tempo para que aconteça, em uma determinada sequência que nem sempre é possível perceber apenas ouvindo e lendo, mas sim observando.

Responda com V (verdadeira) ou F (falsa) cada uma das afirmações e escolha a alternativa correta.

( ) Participantes: A escolha correta do executor do processo deve representar o nível de desempenho típico para executores daquele processo. Este executor deve entender o impacto de suas tarefas no resultado final do processo ponta-a-ponta, ter uma compreensão (uma visão) do todo e ter critérios para entender se o desempenho de suas atividades são satisfatórias.

( ) Riscos: A presença do observador traz segurança, melhorando o resultado do levantamento. Com isto, os atores ao serem observados realizam suas atividades da forma como aprenderam e não como realmente realizam no seu dia-a-dia. Este cenário pode gerar uma visão organizada.

( ) Esforço: Para que o observador possa capturar informações consistentes com um grau de detalhamento satisfatório, deve ser levado em conta uma variedade grande de execuções de processos, observação de diversos grupos de executores e locais. Este esforço exige tempo e esforço, o que pode não ser possível em determinados projetos.

b)
V, F, V

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Re: Av1 - Cst Anál e Desenv Sist - Processo de Negócio e Software

Mensagem por Fernandes em Seg 12 Mar 2018 - 13:34

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Re: Av1 - Cst Anál e Desenv Sist - Processo de Negócio e Software

Mensagem por Fernandes em Seg 2 Abr 2018 - 13:28

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Re: Av1 - Cst Anál e Desenv Sist - Processo de Negócio e Software

Mensagem por Fernandes em Qui 5 Abr 2018 - 10:52

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Re: Av1 - Cst Anál e Desenv Sist - Processo de Negócio e Software

Mensagem por Fernandes em Dom 6 Maio 2018 - 9:44

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Re: Av1 - Cst Anál e Desenv Sist - Processo de Negócio e Software

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