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Portfólio Desafio 2
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Portfólio Desafio 2
Neste desafio, começo dando uma dica muito importante, que é o uso da ferramenta gratuita chamada wbstool. Com esta ferramente é possível fazer os artefatos sugeridos no desafio 2 que são: - EAP (WBS) – Estrutura Analítica do Projeto; - Cronograma das atividades para o desenvolvimento do projeto; - Relação dos envolvidos, papeis dentro do projeto.
WBS é o acrônimo para Work Breakdown Structure (em português Estrutura Analítica do Projeto) é uma estrutura que demonstra todas as entregas de um projeto de forma hierárquica. Esta estrutura normalmente é apresentada na forma de um organograma onde as caixas superiores representam as entregas maiores (às vezes fases do projeto) e as caixas menores representam as entregas menores ou pacotes de trabalho mais detalhados. Uma WBS é composta por todos os resultados (que chamamos de entregas ou entregáveis) que o projeto deve produzir. Como regra geral, entende-se que tudo que está na WBS deve ser entregue no projeto e o que não está na WBS não será produzido ou entregue no projeto.
Como faço uma WBS para meu projeto de doação?
Uma WBS começa com um elemento raiz (uma caixa) que representa o projeto como um todo.
[Apenas Administradores podem visualizar imagens]
Uma vez que o elemento raiz está definido, podemos pensar quais entregas maiores devem ser produzidas para que o projeto tenha sucesso e criamos um elemento (ou caixa) para cada uma destas entregas como filho do elemento raiz do projeto. Isto representa que o projeto (o elemento raiz) é composto pelas entregas logo abaixo dele.
[Apenas Administradores podem visualizar imagens]
A partir daí, definimos as entregas menores que devem ser geradas para produzir cada uma das entregas maiores e assim por diante. As entregas menores (ou mais detalhadas) devem ser filhas das entregas maiores indicando que as entregas maiores são compostas pelas entregas menores.
[Apenas Administradores podem visualizar imagens]
A EAP é considerada pronta quando olhamos para ela e vemos que todas as entregas do projeto estão presentes, ou seja, não falta nada. Lembrando que nesta ferramenta após fazermos as caixas(entregas maiores e menores) iremos preencher uma a uma as suas propriedades para que automaticamente possa ser feita o cronograma e as relações dos envolvidos.
[Apenas Administradores podem visualizar imagens]
###############
Na prática:
###############
seguindo o mesmo raciocínio, citado/mencionado no tópico anterior, sobre a ideia do software de doação temos:
3.1.5 EAP – Estrutura Analítica do Projeto
A seguir segue o EAP para o desenvolvimento do sistema de doação com o organograma e o cronograma das atividades estabelecidas para o desenvolvimento do projeto de software.
Figura 7 - Organograma da estrutura EAP para desenvolvimento do projeto de software
[Apenas Administradores podem visualizar imagens]
Figura 7 - Organograma da estrutura EAP para desenvolvimento do projeto de software
[Apenas Administradores podem visualizar imagens]
obs: esta tabela esta incompleta, ou seja, precisa incluir todas as etapas existentes no organograma.
E é isso ai pessoal! Iremos partir para o desafio 3. Espero ter ajudado e até a próxima.
WBS é o acrônimo para Work Breakdown Structure (em português Estrutura Analítica do Projeto) é uma estrutura que demonstra todas as entregas de um projeto de forma hierárquica. Esta estrutura normalmente é apresentada na forma de um organograma onde as caixas superiores representam as entregas maiores (às vezes fases do projeto) e as caixas menores representam as entregas menores ou pacotes de trabalho mais detalhados. Uma WBS é composta por todos os resultados (que chamamos de entregas ou entregáveis) que o projeto deve produzir. Como regra geral, entende-se que tudo que está na WBS deve ser entregue no projeto e o que não está na WBS não será produzido ou entregue no projeto.
Como faço uma WBS para meu projeto de doação?
Uma WBS começa com um elemento raiz (uma caixa) que representa o projeto como um todo.
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Uma vez que o elemento raiz está definido, podemos pensar quais entregas maiores devem ser produzidas para que o projeto tenha sucesso e criamos um elemento (ou caixa) para cada uma destas entregas como filho do elemento raiz do projeto. Isto representa que o projeto (o elemento raiz) é composto pelas entregas logo abaixo dele.
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A partir daí, definimos as entregas menores que devem ser geradas para produzir cada uma das entregas maiores e assim por diante. As entregas menores (ou mais detalhadas) devem ser filhas das entregas maiores indicando que as entregas maiores são compostas pelas entregas menores.
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A EAP é considerada pronta quando olhamos para ela e vemos que todas as entregas do projeto estão presentes, ou seja, não falta nada. Lembrando que nesta ferramenta após fazermos as caixas(entregas maiores e menores) iremos preencher uma a uma as suas propriedades para que automaticamente possa ser feita o cronograma e as relações dos envolvidos.
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Na prática:
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seguindo o mesmo raciocínio, citado/mencionado no tópico anterior, sobre a ideia do software de doação temos:
3.1.5 EAP – Estrutura Analítica do Projeto
A seguir segue o EAP para o desenvolvimento do sistema de doação com o organograma e o cronograma das atividades estabelecidas para o desenvolvimento do projeto de software.
Figura 7 - Organograma da estrutura EAP para desenvolvimento do projeto de software
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Figura 7 - Organograma da estrutura EAP para desenvolvimento do projeto de software
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obs: esta tabela esta incompleta, ou seja, precisa incluir todas as etapas existentes no organograma.
E é isso ai pessoal! Iremos partir para o desafio 3. Espero ter ajudado e até a próxima.
LeonardoNeves- Nivel 1
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