Av2 - Engenharia e Projeto de Software - 5º SEMESTRE

1)

À medida que a indústria de produção de software foi evoluindo, ela foi aprimorando os processos e, consequentemente, descobrindo e desenvolvendo novas metodologias para que se pudesse conduzir os projetos de sistemas de forma mais gerenciável. A prática de projeto de software necessita de um processo que inclui todas as atividades envolvidas no desenvolvimento de um sistema. Dentre estas atividades, existem aquelas que definem o escopo de um projeto, bem como aquelas que dão suporte nas metodologias de gerenciamento adotadas no gerenciamento de uma determinada solução.

Sobre escopo de projeto, julgue os itens a seguir:

I.O escopo do projeto é a descrição detalhada dos produtos de software gerados como resultado do projeto, como também a especificação do trabalho necessário para se fazer um produto de software.

II.A declaração do escopo de um projeto de software pode ser feita através de uma descrição textual, ou de um detalhamento do trabalho a ser realizado no projeto, sintetizado em uma tabela, por exemplo.

III.A especificação do escopo de um projeto deve deixar explícitos os limites das propostas e objetivos de entrega do projeto, de forma clara e precisa.

IV.O escopo do projeto é um conjunto de atividades e resultados associados que auxiliam na produção de software. Dentre as várias atividades associadas, existem duas principais, a análise de requisitos e a implementação.

Estão corretos os itens:

Alternativas:

a)

I e II.
b)

III e IV.
c)

I, II e III.
d)

II, III e IV.
e)

I, II, III e IV.

2)

O mundo corporativo despende um grande esforço em desenvolvimento de softwares. O planejamento e a profissionalização se fazem necessários para evitar que os profissionais encontrem dificuldades, que ainda são comuns na área, tais como: atrasos de cronogramas, custos além do orçamento e produtos não tão confiáveis. Nesse sentido, o gerente de projetos de software tem um papel fundamental em conduzir o processo de desenvolvimento de software.

Assinale a alternativa correta que descreve algumas responsabilidades de um gerente de projetos de software.

Alternativas:

a)

A principal responsabilidade dos gerentes de projeto de software é atuar com análises e projetos de sistemas, levantamentos de requisitos e regras de negócio, elaborando sistemas de acordo com as necessidades de uma determinada empresa.
b)

A principal responsabilidade dos gerentes de projeto de software é gerenciar o projeto para que o software seja entregue no prazo e dentro do orçamento previsto. Eles supervisionam o trabalho dos engenheiros de software e acompanham quão bem o desenvolvimento de software está progredindo.
c)

A principal responsabilidade dos gerentes de projeto de software é programar e manter os bancos de dados nos ambientes de teste e homologação, visando instalar e manter os sistemas gerenciadores de banco de dados.
d)

A principal responsabilidade dos gerentes de projeto de software é projetar e manter uma rede de computadores em funcionamento. Tem como atribuição principal o gerenciamento da rede local, bem como dos recursos computacionais relacionados direta ou indiretamente a estrutura física de redes de computadores.
e)

A principal responsabilidade dos gerentes de projeto de software é conhecer os fundamentos da linguagem de programação no qual trabalha, identificar erros em programas, executar testes para assegurar que os programas e os sistemas estão funcionando corretamente, interpretar os requisitos do sistema e traduzi-la para uma linguagem de programação.

3)

O gerenciamento de configuração de software (SCM - Software Configuration Management) envolve o desenvolvimento e a aplicação de procedimentos e padrões para gerenciar um produto de software que evolui. O gerenciamento de configuração de software é uma disciplina que pode ser aplicada para atividades incluindo: desenvolvimento de software, controle de documentação, problemas de rastreamento, controle de mudanças e manutenção.

Sobre gerenciamento de configuração de software, julgue os itens a seguir:

I.O SCM controla a evolução do sistema de software, gerenciando versões dos componentes de software e seus relacionamentos.

II.O SCM consiste de atividades que asseguram que arquitetura e codificação são definidos, podendo ser mudados sem uma revisão dos efeitos da mudança e sua documentação.

III.O propósito do SCM é identificar todos os componentes inter-relacionados do software e controlar sua evolução através das várias fases no ciclo de vida de desenvolvimento de software.

IV.O propósito do SCM é a inspeção de software chamada de revisão por pares, que é considerada uma técnica estática para avaliar a execução do software.

Estão corretos os itens:

Alternativas:

a)

I e II.
b)

II e III.
c)

I e III.
d)

I, II e III.
e)

I, II, III e IV.

4)

Qualidade hoje em dia, não é apenas um diferencial de mercado para as empresas conseguirem vender e lucrar mais, é um pré-requisito que se deve conquistar para conseguir colocar o produto ou serviço no Mercado Global. Pressman (2011) sugere que a qualidade de software seja implementada e não somente uma ideia ou desejo que uma organização venha a ter.

Referência: PRESSMAN, Roger S.. Engenharia de software: uma abordagem profissional. 7 ed. Porto Alegre: McGraw-Hill, 2011.

Sobre os princípios básicos da qualidade, julgue os itens a seguir:

I.Tentar prevenir defeitos ao invés de consertá-los;

II.Ter a certeza que os defeitos que foram encontrados, sejam corrigidos o mais rápido possível.

III.Estabelecer e eliminar as causas, bem como os sintomas dos defeitos;

IV.Auditar o trabalho de acordo com padrões e procedimentos previamente estabelecidos.

Estão corretos os itens:

Alternativas:

a)

I e II.
b)

I e III.
c)

III e IV.
d)

II, III e IV.
e)

I, II, III e IV.

5)

O sucesso na entrega de um projeto de software passa pela união dessas duas áreas: Engenharia e Gerenciamento. Gerenciamento de Projetos consiste em uma área voltada para o controle de um projeto utilizando habilidades, competências, conhecimentos e técnicas na elaboração de suas tarefas para atingir os seus objetivos pré-determinados. Assim, é possível estabelecer as métricas e resultados para o devido projeto no cumprimento de seus prazos, qualidade e custo. Existe um guia de conhecimento de boas práticas de gerenciamento de projeto chamado PMBOK. Este guia é fundamentado em processos e subprocessos para descrever de forma detalhada e organizada a tarefa que deverá ser realizada no decorrer do projeto.

Assinale a alternativa correta que descreve as dez áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK.

Alternativas:

a)

Gestão de Integração; Gestão de Escopo; Gestão de Tempo; Gestão de Custo; Gestão de Qualidade; Gestão de Software; Gestão Financeira; Gestão de Marketing; Gestão de Vendas; Gestão de Compras.
b)

Gestão de Integração; Gestão de Escopo; Gestão de Tempo; Gestão de Custo; Gestão de Qualidade; Gestão de Recursos Humanos; Gestão de Comunicação; Gestão de Riscos; Gestão de Aquisição; Gestão de Integração.
c)

Gestão de Integração; Gestão de Tempo; Gestão de Custo; Gestão de Qualidade; Gestão de Recursos Humanos; Gestão de Comunicação; Gestão Financeira; Gestão de Marketing; Gestão de Vendas; Gestão de Compras.
d)

Gestão de Integração; Gestão de Qualidade; Gestão de Recursos Humanos; Gestão de Comunicação; Gestão de Riscos; Gestão de Aquisição; Gestão de Pessoas; Gestão de Logística; Gestão de Políticas Internas; Gestão de Políticas Externas.
e)

Gestão de Integração; Gestão de Software; Gestão Financeira; Gestão de Marketing; Gestão de Vendas; Gestão de Compras; Gestão de Pessoas; Gestão de Logística; Gestão de Políticas Internas; Gestão de Políticas Externas.

Coloquei as seguinte respostas
1 - c
2 - e
3 - d
4 - e
5 - b

Tem alguma resposta errada ainda!!!

??

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AV2 - Corrigida

1 - C

2 - B

3 - C

4 - E

5 - B

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1- E
2- B
3- C
4- E
5- B

100%

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