Av 1 e 2- MBA em Gestão de Projetos - Gerenciamento de Riscos em Projetos

1) Considere as seguintes afirmativas:

I . Existem riscos tanto positivos como negativos,
II. Os riscos podem ser divididos em três categorias: de projetos, de manutenção e de negócios,
III. Os riscos previsíveis são aqueles difíceis de perceber mas que acontecem.
São consideradas verdadeiras:
Alternativas:

a)Todas
b)I e II
c)I
d)II e III
e)Nenhuma
2) Gerenciamento de riscos pode ser definido como:
Alternativas:

a)o processo sistemático de identificação, análise e resposta aos riscos do projeto
b)o processo de análise do risco
c)o processo de monitoramento do risco
d)a gestão de fatores que podem acarretar em riscos
e)a padronização de respostas aos riscos dentro da empresa.
3) Risk Breakdown Structure pode ser utilizado para:
Alternativas:

a)Identificar os riscos
b)Analisar os riscos
c)Categorizar os riscos
d)É uma fonte de riscos
e)Monitorar os riscos
4) “Análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto”, essa é a definição correta de:
Alternativas:

a)Análise de riscos
b)Análise de pontos cruciais
c)Análise de SWOT
d)Análise qualitativa
e)Análise quantitativa
5) A análise que tem como saída os riscos agrupados por categorias é:
Alternativas:

a)Análise de SWOT
b)Análise quantitativa
c)Análise de categorias e grupos
d)Análise qualitativa
e)Análise da curva ABC

av2


1) O Método de Monte Carlo é, portanto, um modelo de simulação que utiliza a geração de números aleatórios para atribuir valores às variáveis que se deseja investigar. Os números podem ser obtidos através de algum processo aleatório (tabelas,roletas, etc.) ou diretamente do computador, através de funções. Dentre as opções abaixo qual NÃO compreende uma das etapas desse processo?
Alternativas:

a)Desenvolvimento de um mapa conceitual, incluindo ideias de todos dos gestores envolvidos no projeto. Discussão do mapa conceitual.
b)Construção do modelo de simulação: inclui o desenvolvimento de fórmulas e equações apropriadas, a coleta de dados necessários, a determinação das distribuições de probabilidades associadas às variáveis de entrada e, finalmente, a construção ou definição de uma forma para registrar os dados.
c)Verificação e validação do modelo: a verificação se refere ao processo de conferir se o modelo está livre de erros de lógica, ou seja, se o modelo faz aquilo que deveria fazer. Já a validação tem por objetivo avaliar se o modelo construído é uma representação razoavelmente crível do sistema ou problema estudado.
d)Desenho de experimentos com a utilização do modelo: tal etapa envolve a determinação de questões a serem respondidas pelo modelo com o intuito de auxiliar o decisor a alcançar o seu objetivo.
e)Realização dos experimentos e análise dos resultados: finalmente, nessa última etapa, com base no desenho de experimento feito, as simulações são realizadas para que se obtenha o conjunto de informações especificado, que pode ser transmitido aos tomadores de decisão em forma de relatórios pré-definidos em conjunto com os mesmos.
2) O planejamento de resposta ao risco vem APÓS qual etapa do processo de gerenciamento de riscos?
Alternativas:

a)Identificação dos riscos
b)Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
c)Controle dos riscos
d)Monitoramento dos riscos
e)Planejamento da gestão de riscos
3) Então quais são as técnicas que podemos utilizar para o plano de resposta ao risco?
Alternativas:

a)Mitigar, aceitar, negar, evitar
b)Evitar, negar, transportar, aceitar
c)Aceitar, negar, transferir, mitigar
d)Negar, aceitar, transportar, anular
e)Evitar, transferir, mitigar, aceitar
4) O plano de reserva pode ser considerado:
Alternativas:

a)O plano de reserva é elaborado se o risco tiver um alto impacto ou se a estratégia selecionada não for totalmente eficaz. Isso pode incluir a alocação de uma quantia de contingência ou alteração do escopo do projeto.
b)escrito no nível de detalhe em que as ações serão tomadas. Isto deve incluir algumas ou todas os seguintes: Riscos identificados, suas descrições, a(s) área(s) do projeto afetada(s), suas causas e como ele pode afetar os objetivos do projeto.
c)A análise probabilística do projeto e os limites de tolerância a risco auxiliam a determinar a quantia de reserva ou de contingência necessária para reduzir os riscos de se desviar dos objetivos do projeto em um nível aceito pela organização.
d)consiste no acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto.
e)Emissão periódica de relatório de situação, distribuindo o a todos os envolvidos e solicitando que comentem os principais pontos e relatem eventuais novos riscos que encontrem.
5) O controle de riscos pode ser feito através de inúmeras formas. Dentre as alternativas que seguem apenas uma NÃO corresponde a uma dessas formas. Marque a alternativa que NÃO corresponde:
Alternativas:

a)Emissão periódica de relatório de situação, distribuindo o a todos os envolvidos.
b)Solicitação dos envolvidos que comentem os principais pontos e relatem eventuais novos riscos que encontrem.
c)Reuniões regulares com os envolvidos para reavaliar o plano de gestão e identificar novos riscos.
d)Análise detalhada de todas as variações significativas do realizado em relação ao planejado, reavaliando os riscos e o seu plano de gestão.
e)Monitoramentos dos funcionários, incluindo horários de entradas e saídas e atividades executam.

preciso do gabarito.