Av 2 - Gestão de Projetos - Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

por Oráculo Qui 8 Ago 2013 - 13:49

Questão 1
A respeito de gerência de projetos, assinale a opção incorreta.

Alternativas
1 - Uma estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser utilizada como um método usado para definir o escopo do projeto e baseia-se na construção de uma árvore hierárquica.
2 - Uma EAP é um agrupamento orientado ao subprojetos e elementos da execução do projeto
3 - A cada item na EAP é, geralmente, identificado um único gerente
4 - Uma ferramenta EAP inclui, tipicamente, descrições de ações de planejamento, tais como datas de cronogramas, custo de orçamentos e designações de funcionários.
5 - As ferramentas EAP são utilizadas para agrupar atividades redundantes e complexas. Essa ferramenta determina a velocidade das ações e o percentual dos recursos utilizados

Resposta gabarito
(4) Uma ferramenta EAP inclui, tipicamente, descrições de ações de planejamento, tais como datas de cronogramas, custo de orçamentos e designações de funcionários.

Questão 2
A estrutura organizacional é um fator da empresa que pode afetar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais , por projetos e estruturas matriciais. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a alternativa falsa.

Alternativas
1 - Uma organização funcional é o tipo mais comum das estruturas . Elas funcionam melhor em pequenas ou médias organizações em que as diferentes departamentos estão próximos um dos outros
2 - Em uma estrutura por projetos, todo o trabalho é encarado e distribuído pela gestão de projeto. O gerente de projeto tem o controle completo dos desenvolvimento.
3 - Vantagens para a estrutura de projetos incluem principalmente com a boa comunicação em que os membros da equipe tendem a ser mais comprometidos com o resultado e suas responsabilidades
4 - A estrutura matricial combina as estruturas funcionais e por projetos
5 - Devido à complexidade da estrutura Funcional principalmente dos fatores de subordinação. A estrutura Funcional pode levar a problemas organizacionais, se não for planejado de maneira adequada.

Resposta gabarito
(5) Devido à complexidade da estrutura Funcional principalmente dos fatores de subordinação. A estrutura Funcional pode levar a problemas organizacionais, se não for planejado de maneira adequada.

Questão 3
Em relação a conceitos de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

Alternativas
1 - A gerência d projeto inclui os processos de captação de recursos internos e externos para assegurar que o projeto inclua todos os recursos financeiros necessários, e tão somente esses recursos, para complementar de forma bem sucedida o projeto.
2 - Os métodos de seleção do projeto, geralmente, recaem em duas categorias: método de otimização de recursos e análise do gráfico de Gantt.
3 - O planejamento do escopo representa o processo final do desenvolvimento utilizado para definir posições nas decisões futuras do projeto, incluindo, em particular, os critérios usados para determinar se o projeto, ou fase do projeto, foi completado com sucesso.
4 - O Gerenciamento de projetos é o conhecimento adquirido e as habilidades aplicadas usando um conjunto formal de ferramentas e técnicas para iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar ações programadas.
5 - O gerenciamento do projeto envolve a singularidade das regra e o respeito as normas legislativas em que todas as organizações são submetidas e ordenadas.

Resposta gabarito
(4) O Gerenciamento de projetos é o conhecimento adquirido e as habilidades aplicadas usando um conjunto formal de ferramentas e técnicas para iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar ações programadas.

Questão 4
Segundo nosso texto , são definidos no encerramento do projeto:

Alternativas
1 - O Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores.
2 - O Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores.
3 - Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters.
4 - Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes.
5 - A avaliação do resultado, bem como o desempenho da equipe, do produto ou do projeto

Resposta gabarito
(5) A avaliação do resultado, bem como o desempenho da equipe, do produto ou do projeto.

Questão 5
Segundo os processos principais no Gerenciamento de Projetos englobam:

Alternativas
1 - Planejamento. Programação. Execução. Especialização e Monitoramento. Encerramento.
2 - Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório.
3 - Iniciação. Planejamento. Execução. Controle e encerramento.
4 - Iniciação. Especificação. Planejamento. Controle de Usuários. Realimentação.
5 - Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento.

Resposta gabarito
(3) Iniciação. Planejamento. Execução. Controle e encerramento.